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O Que É Desnatação de Preço?

Por Timothy Ware em 28 de setembro de 2021
Última atualização em 28 de abril de 2026

Desnatação de preço é uma das muitas estratégias de precificação empregadas por empresas na tentativa de aumentar sua receita e/ou lucro.

Desnatação de preço é uma estratégia de preço para quando um produto entra no mercado. O preço é inicialmente definido no número mais alto possível que alguns clientes considerarão aceitável e depois reduzido lentamente ao longo do tempo para melhorar o volume de transações. 

Esta estratégia de preço é nomeada por "desnatar" as camadas superiores de creme do leite. Isso pretende significar que a empresa obtém mais do excedente do consumidor conforme trabalha o preço para baixo na curva de demanda.

Se isso for confuso ou muito teórico, não se preocupe, pois passaremos pelo que isso significa com alguns gráficos e um exemplo abaixo. Também o guiaremos pelos prós e contras do uso de uma estratégia de desnatação de preço, bem como a compararemos com sua estratégia espelhada, preço de penetração.

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Como funciona a desnatação de preço

Desnatação de preço em poucas palavras é uma empresa vendendo seu produto ou serviço por um preço muito alto quando é lançado pela primeira vez, apenas para reduzir lentamente seu preço ao longo do tempo até atingir o preço de longo prazo desejado.

A desnatação de preço geralmente depende do produto ser único ou especialmente desejável, então você frequentemente encontra desnatação de preço acontecendo em novos mercados ou quando a propriedade oportuna tem um valor percebido maior. Isso faz parte do princípio do "primeiro a agir".

Um exemplo do primeiro é um novo dispositivo eletrônico. Quando um novo PlayStation ou iPhone é lançado, a funcionalidade aumentada atrai os chamados primeiros adotantes o suficiente para que paguem mais pelo produto. Ao oferecer o produto inicialmente a um preço mais alto, Sony ou Apple podem obter lucros aumentados desse segmento motivado da sociedade antes de trazer o preço em linha com o verdadeiro equilíbrio de mercado para maior volume.

Um exemplo do segundo é vestuário. As empresas de moda rotineiramente definem preços altos para roupas novas apenas para reduzir rapidamente o preço (às vezes desonestamente usando estratégias de precificação psicológica) semana após semana. Para algumas pessoas, uma camiseta é uma camiseta, enquanto, para outras, é uma expressão de sua personalidade, um símbolo de status ou evidência de seu estilo. Nesse caso, existem dois mercados separados para o produto, e ao passar do preço alto para o preço baixo, a empresa pode se beneficiar maximamente de ambos.

 

Lógica por Trás da Desnatação de Preço

Em um mercado perfeitamente competitivo, o preço é definido onde a oferta atende a demanda. Do ponto de vista da empresa, é onde a custo marginal de curto prazo atende a receita marginal. Neste caso, a curva de demanda e oferta faz um "X" em um gráfico de preço/quantidade. O lado esquerdo do gráfico de preço-quantidade mostra o excedente do consumidor acima do preço e o excedente do produtor abaixo do preço. 

O excedente do consumidor é essencialmente todo o benefício adicional fornecido ao grupo de pessoas que comprou o produto ("utilidade"). Como as pessoas na curva de demanda acima do preço (Pc) teriam sido dispostas a pagar mais pelo produto do que o preço de mercado, obtiveram mais satisfação do que precisavam para ficar satisfeitas com a compra.

O excedente do produtor, da mesma forma, é a quantidade de benefício em excesso ganho pelo produtor com base no número de produtos vendidos. 

Podemos ver isso no gráfico abaixo:

 

Em vez de ficarem satisfeitas com a parte azul, as empresas que usam a estratégia de desnatação de preço tentam capturar parte da área vermelha, definindo o preço mais alto inicialmente e depois reduzindo lentamente o preço ao longo do tempo conforme capturam esses compradores particularmente motivados.

Os gráficos abaixo mostram como, usando desnatação de preço, em vez do preço de equilíbrio competitivo, a empresa pode segmentar a demanda em grupos e cobrar P1, depois P2 e finalmente Pc (c para competitivo) ao longo do tempo para obter partes cada vez maiores do excedente total.

A razão principal pela qual as empresas usam desnatação de preço é recuperar seus custos fixos mais rapidamente. No mundo de SaaS, a quantidade de dinheiro gasta em desenvolvimento, testes e refinamento de uma plataforma pode ser muito maior do que os custos de hospedagem e manutenção do serviço. Com uma estratégia de desnatação de preço cuidadosamente projetada, a empresa pode reduzir o tempo necessário para recuperar seus custos iniciais irrecuperáveis.

 

Desnatação de preço versus preço de penetração

Preço de penetração e desnatação de preço são essencialmente estratégias opostas. Enquanto a desnatação de preço usa preços iniciais altos para ganhar mais receita, o preço de penetração usa preços iniciais baixos para obter mais vendas.

Enquanto a desnatação de preço é melhor usada com produtos únicos ou novos, a penetração é melhor usada quando o mercado é altamente competitivo e os clientes geralmente são bastante leais à sua marca de escolha.

Tanto a desnatação de preço quanto o preço de penetração são melhores quando usados por um curto período. Enquanto o preço de penetração o deixará ganhando menos receita por cliente quando usado por muito tempo, a desnatação de preço começará a atrair concorrentes que sentem que podem derrotar seus preços se tiverem a chance.

 

Exemplo de desnatação de preço

Uma empresa lança um novo smartphone. Realizou muita pesquisa de mercado e sabe que seus clientes mais leais (10%) estão dispostos a pagar quase qualquer preço para obter o produto no Dia 1, outros 40% estão dispostos a pagar custos elevados para obter seu telefone antes do final do ano, e os 50% restantes de clientes potenciais não veem muito valor na imagem da marca ou na nova tecnologia e estão dispostos a pagar apenas a taxa competitiva de mercado para smartphones.

A empresa decide sobre um preço de lançamento (P1) de $800, um preço subsequente de campanha Volta às Aulas de $700 (P2) e depois reduzir o preço na Black Friday para o preço competitivo (Pc) de $500. A empresa espera que 1 milhão de pessoas comprem no lançamento, 4 milhões comprem durante seu evento Volta às Aulas e 5 milhões comprem um telefone na Black Friday. 

Em um esquema de preço competitivo, a empresa teria ganho $500 × 10 milhões = $5 bilhões.

No entanto, por desnatação de preço, eles ganham ($800 × 1 milhão) + ($700 × 4 milhões) + ($500 × 5 milhões) = $6,1 bilhões.

 

Os prós e contras da desnatação de preço

Desnatação de preço tem muitos benefícios, mas também pode ser uma estratégia de preço perigosa.

Vamos dar uma olhada em alguns dos prós e contras da desnatação de preço.

 

As vantagens da desnatação de preço

A seguir estão algumas das vantagens da desnatação de preço.

  1. Retorno mais rápido dos custos fixos: O custo para desenvolver novos serviços, comercializá-los e conseguir que os clientes se inscrevam pode ser caro. Isso pode levar a períodos de retorno muito longos. Ao obter alguns clientes iniciais inscritos a uma taxa mais alta, você pode pagar mais rapidamente essas despesas altas de P&D.
  2. Ajuda a criar e manter sua imagem de marca: Desnatação de preço pode ser na verdade uma estratégia de marketing também. Ao oferecer seu produto ou serviço a um preço mais alto inicialmente, você pode construir uma imagem de alta qualidade.
  3. Ela segmenta o mercado: Ao encontrar os clientes que estão dispostos a pagar mais para obter seu serviço primeiro, você pode segmentar seus diferentes grupos de clientes. Isso ajudará com futuras campanhas de publicidade e vendas. 
  4. Os primeiros adotantes podem ajudar a testar novos serviços: Os preços mais altos inicialmente podem ajudar você a equilibrar a necessidade de usuários reais para testar seus serviços com o risco de ser sobrecarregado antes de sua produto viável mínimo amadureça em uma plataforma robusta.

 

As desvantagens da desnatação de preço 

Embora o foco tenha sido principalmente nas vantagens da desnatação de preço, há também algumas desvantagens notáveis. Vamos dar uma olhada em algumas delas.

  1. Só funciona se seus clientes forem sensíveis ao preço: Sensibilidade ao preço simplesmente significa o quanto o preço afeta a demanda. Se seus clientes são sensíveis ao preço, então eles recusarão os preços altos iniciais e provavelmente não pensarão em olhar novamente quando forem reduzidos. 
  2. Não é uma ótima estratégia em um mercado saturado: Da mesma forma, se o mercado está saturado, seus clientes em potencial, mesmo aqueles adotantes iniciais, podem simplesmente zombar do preço e ir para um concorrente.
  3. A desnatação atrai concorrentes: Mesmo que o mercado não esteja saturado inicialmente, os preços altos podem chamar a atenção de possíveis concorrentes.
  4. Pode irritar seus adotantes iniciais: Aqueles clientes mais leais que se inscreveram aos preços altos podem ficar muito chateados se de repente novos clientes estiverem pagando menos.
  5. Estratégia ineficiente a longo prazo: Em última análise, é uma estratégia apenas de curto prazo, e você ainda precisará descobrir o preço e manter-se fiel a ele.

 

Resumo

Embora a desnatação de preços possa ser um bom impulsionador de lucros excessivos e ajude você a recuperar os custos de desenvolvimento rapidamente, também pode prejudicar seu relacionamento com seus clientes mais leais. Encontrar o equilíbrio entre essas questões é a chave para essa estratégia melhorar o posicionamento de sua empresa.

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Perguntas Frequentes

  • O que é desnatação de preços e como funciona?
    Desnatação de preços é uma estratégia de preços onde um produto é lançado ao preço mais alto que o mercado aceita, depois diminui gradualmente ao longo do tempo para atingir mais segmentos de clientes.

    A lógica espelha desnatação de creme do leite: você captura o valor máximo dos compradores mais motivados primeiro, depois trabalha seu caminho pela curva de demanda. Os adotantes iniciais pagam um prêmio para obter o produto primeiro. Mais tarde, clientes sensíveis ao preço compram a uma taxa menor. Para SaaS e negócios de assinatura, essa abordagem pode ajudar a recuperar custos altos de P&D inicial e aquisição de clientes mais rápido do que um modelo de preços fixo permitiria.
  • Quando uma empresa SaaS deve usar uma estratégia de desnatação de preços?
    Desnatação de preços funciona melhor para produtos SaaS que são genuinamente novos, não têm substituto próximo e servem um segmento de compradores dispostos a pagar um prêmio pelo acesso antecipado.

    É uma má escolha em mercados saturados e competitivos onde os clientes podem facilmente mudar para um rival a um preço menor. Os melhores candidatos são plataformas que entram em uma nova categoria, lançam um conjunto de recursos diferenciado ou visam compradores empresariais que colocam alto valor em ser os primeiros a adotar. Depois de começar a reduzir preços, você precisa de dados limpos sobre como cada ponto de preço afeta a RRM e a conversão de avaliação para pago. Baremetrics oferece métricas de assinatura em tempo real para que você possa ver o impacto de receita de cada movimento de preço conforme acontece, não semanas depois.
  • Qual é a diferença entre desnatação de preços e preços de penetração?
    Desnatação de preços começa alta e diminui ao longo do tempo para extrair receita máxima dos adotantes iniciais, enquanto preços de penetração começam baixos para ganhar participação de mercado rapidamente em mercados competitivos.

    A escolha correta depende de sua posição no mercado e risco de churn. Preços de penetração constroem volume rapidamente, mas comprimem margens e podem atrair clientes com baixa disposição para pagar, aumentando as taxas de churn a longo prazo. Desnatação de preços gera receita inicial por cliente mais forte e LTV mais alto de sua primeira coorte, mas pode alienar clientes leais se as quedas de preço parecerem injustas. Nenhuma é uma estratégia permanente: ambas são táticas de lançamento que eventualmente dão lugar a um nível de preços estável e otimizado.
  • Quais são os maiores riscos da desnatação de preços para negócios de assinatura?
    Os principais riscos de uma estratégia de desnatação de preços para negócios de assinatura são reação dos clientes dos adotantes iniciais, atração de concorrentes e o desafio de gerenciar a RRM por meio de múltiplas transições de preço.

    Clientes que pagaram sua taxa mais alta podem fazer churn ou exigir reembolsos quando veem novos assinantes pagando menos. Os preços de lançamento altos também podem sinalizar uma oportunidade para rivais que entram a um preço menor. Para empresas SaaS especificamente, cada mudança de preço cria complexidade em seus dados de faturamento: RRM de diferentes coortes em diferentes taxas torna mais difícil ler verdadeiros sinais de crescimento. Rastrear RRM de expansão, RRM de contração e RRM de churn separadamente durante um ciclo de desnatação de preços é essencial para entender se a estratégia realmente está funcionando.
  • Como posso monitorar o impacto de receita de uma estratégia de desnatação de preços em minha RRM?
    Para rastrear como uma estratégia de desnatação de preços afeta sua RRM, você precisa segmentar a receita por coorte e nível de preço para isolar a contribuição de cada ponto de preço ao longo do tempo.

    Especificamente, observe:
    • Novo RRM de cada nível de preço de lançamento conforme você avança pelas reduções de preço
    • RRM de contração se clientes existentes negociarem taxas mais baixas durante uma transição
    • Taxa de churn por coorte para ver se os adotantes iniciais saem quando os preços caem
    • Diferenças de LTV entre clientes adquiridos a preços altos versus baixos
    Baremetrics divide RRM em suas partes componentes em tempo real, conectado diretamente ao Stripe, Braintree ou Recurly, para que você possa executar experimentos de preço e ver o efeito downstream em métricas de assinatura sem relatórios manuais.
  • Como a desnatação de preços se compara ao preço baseado em valor para B2B SaaS?
    Desnatação de preços é uma tática de lançamento por tempo limitado, enquanto preço baseado em valor é uma estratégia contínua que vincula seu preço diretamente ao resultado mensurável que seu produto entrega a cada segmento de cliente.

    Para B2B SaaS, preço baseado em valor geralmente produz resultados mais fortes a longo prazo porque ancora o preço ao ROI em vez do timing do mercado. Desnatação de preços é eficaz quando você tem um produto genuinamente novo e um segmento claro de adotantes iniciais dispostos a pagar um prêmio. Preço baseado em valor funciona em todo o ciclo de vida do cliente e escala melhor conforme você adiciona recursos ou se move para o mercado superior. Muitos fundadores de SaaS usam uma fase curta de desnatação no lançamento, depois fazem a transição para camadas baseadas em valor assim que têm dados suficientes de uso e faturamento para entender pelo que os clientes realmente pagam.
  • Como faço para avaliar se minha estratégia de preços de SaaS está funcionando em comparação com empresas semelhantes?
    Para avaliar sua estratégia de preços, compare sua taxa de crescimento de RRM, receita média por conta, LTV e taxa de churn contra empresas em estágio semelhante e modelo de negócio.

    Números de receita bruta sozinhos não dizem se seus preços são otimizados. Você precisa de contexto: como é uma taxa de churn saudável para um produto B2B SaaS em sua categoria em sua faixa de RRM? Baremetrics publica dados de benchmark abertos extraídos de centenas de empresas SaaS, cobrindo métricas como RRM médio, taxa de churn e LTV por tipo de negócio. Esse ponto de referência externo torna muito mais fácil julgar se uma estratégia de desnatação de preços está genuinamente levantando suas principais métricas de assinatura ou apenas acelerando a receita inicial ao custo da retenção a longo prazo.

Timothy Ware

Tim é um empreendedor nato. Ele traz seu amor por todas as coisas de negócios para sua escrita. Quando não está ajudando outros no mundo de SaaS a trazer suas ideias para o mercado, você pode encontrá-lo relaxando em seu pátio com um de seus novos jogos de tabuleiro mais recentes. Você pode encontrar Tim no LinkedIn.