Benefícios de Possuir um Negócio: 7 Vantagens Financeiras Explicadas

Sumário

Se você está enfrentando uma decisão, continuar sendo um funcionário ou iniciar seu próprio negócio, essa é uma difícil.

Eu deveria saber.

Enfrentei exatamente essa decisão no final de 2010, quando fui demitido. Mas estamos nos adiantando aqui, então vamos começar mais perto do início…

Nunca planejei ou esperava iniciar meu próprio negócio. Desde a infância, era claro que eu seria um físico. Obtive meu Mestrado em Física de Altas Energias Teórica e depois um Doutorado em Física de Altas Energias Experimental. A seguir, fiz um pós-doutorado desenvolvendo detectores de partículas, seguido por uma posição de pesquisa em Física de Raios Cósmicos Experimental. Planejava me tornar um professor titular, ensinando e pesquisando como o universo funciona.

Mas a vida tinha outros planos para mim…

Minha carreira acadêmica gradualmente se direcionou para um beco sem saída. Eu era sobrecarregado, subestimado, mal remunerado e não tinha permissão para fazer o trabalho que realmente queria fazer.

Então, apresentei minha demissão no final de 2008 e me mudei para o mundo corporativo, aceitando um emprego em uma pequena empresa de serviços de engenharia. Menos de dois anos depois, meu empregador decidiu que não conseguia comercializar minhas habilidades e me demitiu.

E foi então que tive que decidir – procuro um emprego em outra empresa ou inicio meu próprio negócio? Levou fé, coragem e determinação, mas com o apoio de minha esposa decidi iniciar minha própria prática de consultoria.

Os primeiros 6 meses renderam um número bem redondo de dólares – $0.

Depois, consegui meu primeiro projeto, que não deu certo após algumas semanas.

Depois o meu segundo, que durou 3 meses.

Depois um terceiro…

Quando meu primeiro ano de negócios terminou, eu havia faturado mais de 1300 horas e arrecadado muito mais dinheiro do que o salário de seis dígitos que havia perdido.

O segundo ano foi ainda melhor, e desde então houve alguns anos mais magros (embora ainda melhor do que meu último salário), e principalmente anos ótimos.

Agora, 11 anos depois, tendo aberto dois outros negócios solo bem-sucedidos, vejo o revés na carreira que me transformou em um "empreendedor acidental" como a maior oportunidade que poderia ter pedido.

Abaixo estão os 7 benefícios financeiros e de liberdade mais atraentes que obtive ao iniciar meus negócios solo. Mas primeiro, alguns números intrigantes sobre pequenos negócios e o menor deles – negócios solo.

Pequenos e Solo Negócios São Importantes

De acordo com a Administração de Pequenos Negócios, 99,9% de todos os negócios dos EUA, ou 31,7 milhões, são pequenos negócios! Destes, 81%, ou 25,7 milhões, são negócios solo!

Pequenos negócios respondem por 61 milhões de funcionários – quase metade de todos os trabalhadores do setor privado. E desde 2000, quase 2 em 3 novos empregos foram criados por pequenos negócios!

Se mais de 30 milhões de pessoas sentiram que seu melhor caminho era iniciar um pequeno negócio, eles provavelmente sabem algo que outros não pensaram (ou pelo menos não agiram)!

Os 7 Benefícios Mais Atraentes que Obtive ao Iniciar Meus Próprios Negócios

Não vou lhe vender uma ilusão. Iniciar meu próprio negócio foi assustador, e como mencionei acima, o caminho para o sucesso não foi um "hóquei sobre gelo", mas mais uma montanha-russa. No entanto, me trouxe muitos benefícios muito atraentes. Aqui estão os 7 principais.

Benefício #1: Ser Remunerado Pelo Tempo Real Trabalhado

Quando trabalhava como pesquisador universitário, esperava-se que todos trabalhássemos longas horas, por muito pouco pagamento. Meu então supervisor nos dizia: "Trabalhar noites e fins de semana é para seu próprio benefício, para que você possa fazer seu trabalho. Ela acrescentaria, Fins de semana e feriados são para alunos e secretários."

Se você é um profissional, provavelmente é o que se conhece como um "funcionário isento". Isso significa que você está isento de ser remunerado por qualquer trabalho de horas extras que é obrigado a fazer. Esse era eu naquela época.

Agora, como consultor, se um cliente quer que eu trabalhe 80 horas em uma semana em vez de 40, ele me pagará o dobro. Isso mesmo. Se um cliente quer pagar por apenas 20 horas, é quantas horas trabalharei para eles. Nada daquele "trabalhe 90 horas e seja pago por 40 horas" de besteira.

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Benefício #2: Ser Compensado Por Quase Todo o Valor que Crio

Quando trabalhei para essa empresa de serviços de engenharia depois de deixar a universidade, eles faturavam meu tempo em $120/hora. Se eu trabalhasse 1800 horas/ano, isso se traduziria em $216.000/ano. Minha compensação incluindo benefícios era, digamos, muito menor.

A razão é óbvia. Se não conseguissem lucrar com meu trabalho, por que deveriam me empregar?!

Agora, como consultor autônomo, capturo quase tudo que a NASA paga pelo meu tempo (uma pequena fração vai para um empreiteiro principal através do qual terceirizo).

Benefício #3: Grandes Benefícios Fiscais

Como funcionário, mesmo que trabalhasse em casa, comprasse um laptop e smartphone, dirigisse para o escritório e voltasse, etc., não conseguia deduzir nenhuma despesa de trabalho dos meus impostos.

Agora, como dono de meu próprio negócio, posso deduzir despesas como dirigir de meu escritório em casa para locais de clientes, equipamentos e suprimentos, serviços legais e profissionais, etc. Melhor ainda, desde 2018 posso até deduzir 20% de minha renda comercial qualificada! Isso significa que posso evitar legalmente o pagamento de imposto de renda em uma grande parte de meus lucros.

Outra vantagem relacionada é que com a renda mais alta e o controle de ser dono de minha empresa, posso maximizar os lados de funcionário e empregador de um 401(k) solo, permitindo que eu adie impostos em outra grande parte dos lucros.

Benefício #4: Horário Flexível

Como funcionário, não podia simplesmente notificar meu supervisor de que trabalharia do meio-dia às 20h, ou que trabalharia 10 horas por dia 4 dias por semana e teria sextas-feiras livres.

Meu horário era determinado pelo "horário comercial normal" (exceto que como mencionado acima, eu realmente tinha que trabalhar muito mais do que isso). Isso significava, por exemplo, que ir aos jogos de futebol do time da escola secundária do meu filho geralmente não era possível.

Quando queria tirar férias, tinha que pedir ao meu supervisor que poderia aprovar minha solicitação ou não. Ou ela poderia me dizer que uma semana de folga estava bem, mas 3 semanas estava fora de questão.

Agora, quando quero tirar um tempo livre, seja um dia, uma semana ou um mês, não preciso da aprovação de ninguém. Simplesmente notífico meu(s) cliente(s) que vou tirar esse tempo.

Como um contratado responsável e responsivo, não farei isso sem me certificar de que nada crítico quebra na minha ausência. Se necessário, trabalharei mais horas antes de sair para que tudo o que está no meu prato seja tratado e entregue à próxima pessoa. Ou posso trabalhar mais horas quando voltar, para me atualizar com o que se acumulou na minha ausência (e já mencionei que essas horas extras serão pagas integralmente?).

Benefício #5: Localização Flexível

Antes da Covid, como um funcionário, se eu quisesse trabalhar em casa (ou na praia), precisava da aprovação do meu supervisor.

Como contratado, meus clientes não podem ditar meu local de trabalho. Se eu escolher, posso alugar uma villa à beira-mar e trabalhar de lá. É claro que existem certas atividades que exigem presença física, mas essas são a exceção e não a regra.

Com a Covid, trabalhei remotamente por quase 20 meses e espero continuar por pelo menos mais um ano. Após o término da pandemia, a maioria dos funcionários provavelmente precisará voltar ao escritório ou possivelmente enfrentar cortes salariais significativos. Eu, por outro lado, continuarei trabalhando remotamente na maioria das vezes.

Benefício #6: Liberdade para Escolher para Quem Trabalhar e no Que Trabalhar

Como um funcionário, quando meu supervisor queria algo feito, ela podia simplesmente me notificar que eu deveria fazer o trabalho. Quando trabalhei para a empresa de engenharia, se decidissem trazer alguém e inseri-lo no organograma acima de mim, eu não teria nada a dizer no assunto (e sim, isso realmente aconteceu comigo). Se conquistassem um projeto e precisassem que eu trabalhasse nele, adivinhe – eu tinha que fazer independentemente de gostar do trabalho ou não.

Agora, se não quero trabalhar para alguém, simplesmente não trabalho.

Se aceito um trabalho e o cliente começa a agir como um idiota, posso demiti-lo sem perder meu trabalho.

Se não gosto de um projeto, não o aceito.

Contanto que eu seja bom o suficiente no que faço para ter outro trabalho remunerado que eu realmente queira fazer, minha liberdade nisso é absoluta.

Benefício #7: Liberdade para Delegar Trabalho a Outros

Relacionado ao item anterior, os funcionários geralmente não conseguem pegar uma parte do trabalho que foi atribuído a eles e fazer com que outra pessoa o faça (se você é um supervisor, pode e faz delegar trabalho aos seus subordinados diretos, mas não pode delegar seu próprio trabalho a eles, pelo menos não se quiser continuar sendo um supervisor).

Como proprietário de um negócio, se preciso de algo feito e não quero fazer eu mesmo, posso contratar ou trabalhar com alguém para fazer isso para mim.

Posso escolher fazer porque não sou especialista na tarefa, ou não sou eficiente nela, ou simplesmente não gosto de fazer. É claro que sou responsável perante o cliente se a pessoa para quem delegar faz um trabalho ruim. Mas se eu escolher a pessoa certa e supervisionar o trabalho dela, fico bem com isso.

Às vezes, nem é trabalho de cliente. Por exemplo, contratei uma empresa de administração de propriedades para gerenciar uma propriedade residencial que aluga. Assim, não sou chamado no meio da noite se o banheiro do inquilino entupir, e não preciso ir ao tribunal se o aluguel atrasar.

A Conclusão – É Bom Ser Dono do Seu Próprio Negócio, Se Você Tiver o Que é Necessário

Nunca tive a intenção de iniciar meu próprio negócio, muito menos 3 deles. Eu só queria fazer pesquisas super interessantes e ensinar.

Mas a vida tinha outros planos.

Foi uma jornada selvagem de 11 anos (e contando). Houve algumas quedas entre as subidas, mas no geral foi uma jornada excelente e estou tão feliz quanto possível com como está saindo.

Iniciar meus próprios negócios me trouxe múltiplos benefícios atraentes. Se você está considerando fazer o mesmo, certifique-se de ter habilidades comercializáveis, recursos suficientes para se sustentar até ficar lucrativo, e a "firmeza intestinal" para andar no carrossel sem desistir.

Mas se você tiver tudo isso, pode ser a melhor decisão que você já fará.

Aviso Legal

Este artigo é fornecido apenas para fins informativos e não deve ser considerado como aconselhamento financeiro, comercial ou jurídico. Você deve consultar um profissional relevante antes de tomar qualquer decisão importante.

Este artigo foi escrito por Opher Ganel, consultor e estrategista financeiro. A carreira de Opher teve muitas reviravoltas imprevisíveis. Um MSc em física teórica, PhD em física de altas energias experimentais, pós-doutorado em P&D de detectores de partículas, posição de pesquisa em física de raios cósmicos experimentais (incluindo um par de visitas à Antártida), uma breve passagem por uma pequena empresa de serviços de engenharia apoiando a NASA, seguido pelo início de sua própria pequena prática de consultoria apoiando projetos e programas da NASA. No caminho, ele iniciou outros micro negócios e ajudou sua esposa a iniciar e expandir sua própria prática de Terapia Conjugal e Familiar. Agora, ele usa todas essas experiências para oferecer serviços de estratégia financeira para ajudar profissionais independentes a alcançar seus objetivos de finanças pessoais e comerciais.

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Perguntas Frequentes

O que liberdade financeira realmente significa para um fundador de SaaS ou proprietário de negócio de assinatura?

Para um fundador de SaaS, liberdade financeira significa criar receita recorrente previsível suficiente para que você controle seu tempo, seu trabalho e suas decisões financeiras sem depender de um único empregador ou cliente.

Ao contrário de um funcionário assalariado, um proprietário de negócio de assinatura pode chegar a um ponto em que a MRR cobre despesas pessoais e comerciais com margem. Isso cria opções genuínas: reinvestir para crescimento, reduzir horas de trabalho ou diversificar renda. O marco parece diferente em cada estágio, mas a maioria dos fundadores o define como o momento em que sua receita recorrente consistentemente excede seu custo de vida mais despesas gerais comerciais. Rastrear MRR, taxa de churn e LTV em tempo real, usando uma plataforma como Baremetrics, oferece uma visão clara e orientada por dados de exatamente quão perto você está desse limite.
Como os marcos de MRR ajudam um fundador de negócio de assinatura a atingir independência financeira?

Os marcos de MRR fornecem aos fundadores um caminho concreto e mensurável para independência financeira ao transformar o crescimento de receita em uma série de pontos de verificação realizáveis em vez de um objetivo vago.

Cada marco de MRR, seja $10K, $50K ou $100K por mês, representa um nível de estabilidade financeira que libera novas liberdades: contratar ajuda, reduzir dependência de cliente ou parar de vendas ativas inteiramente. A chave é separar MRR novo, MRR de expansão, MRR de contração e MRR desistido para que você saiba se o crescimento é real ou apenas mascarando churn. Baremetrics separa todos os quatro movimentos de MRR automaticamente, para que os fundadores possam ver quais alavancas estão realmente movimentando a agulha e tomar decisões informadas sobre quando reinvestir versus quando obter lucros.
Quais são as vantagens fiscais de administrar um negócio de assinatura ou consultoria em comparação com ser um funcionário?

Proprietários de negócios podem deduzir despesas operacionais, custos de home office, equipamentos e serviços profissionais da renda tributável, vantagens que funcionários assalariados não podem acessar.

Desde 2018, proprietários de negócios qualificados nos EUA também podem deduzir até 20% da renda comercial qualificada sob a dedução de pass-through, o que reduz significativamente as alíquotas fiscais efetivas. Proprietários de negócios solo podem contribuir para os lados de funcionário e empregador de um solo 401(k), adiando impostos sobre uma porção adicional grande de lucros. Combinadas, essas deduções significam que um fundador ou consultor autônomo pode legalmente manter uma parcela significativamente maior da receita do que um funcionário com renda equivalente, o que acelera o caminho para a liberdade financeira em um negócio de assinatura ou consultoria.
Como faço para comparar minha taxa de churn de SaaS em relação a negócios de assinatura semelhantes?

Você pode comparar sua taxa de churn com empresas SaaS semelhantes usando Baremetrics Open Benchmarks, que agrega dados de assinatura reais em centenas de negócios SaaS B2B.

Conhecer seu número de churn bruto não é suficiente por si só. O contexto importa: uma taxa de churn mensal de 5% é lida de forma muito diferente dependendo do seu valor médio de contrato, intervalo de faturamento e segmento de cliente. Baremetrics superfícializa dados de benchmark filtrados por faixa de MRR e modelo de negócio, para que você possa comparar sua taxa de churn com empresas em um estágio semelhante em vez de contra médias da indústria que misturam empresa e PME de formas que obscurecem o sinal. Use esses benchmarks para definir metas de redução realistas e priorize se o churn involuntário ou cancelamentos voluntários merecem sua atenção primeiro.
Quais plataformas oferecem recuperação automática de pagamentos falhados para reduzir a rotatividade involuntária em negócios de assinatura?

Baremetrics Recover é uma ferramenta de recuperação de pagamento falhado criada especificamente que tenta novamente automaticamente cobranças recusadas e envia sequências de dunning inteligentes para reduzir cancelamentos involuntários para negócios de assinatura.

O churn involuntário, onde os assinantes são perdidos porque um cartão expirou ou um pagamento falhou em vez de porque escolheram cancelar, pode representar uma parcela significativa do churn total em negócios de assinatura. Recover aborda isso cronometrando inteligentemente tentativas de retentativa com base em dados de rede de cartão e enviando nudges personalizados no aplicativo e por email para fazer com que os clientes atualizem seus dados de faturamento. Para fundadores focados em construir liberdade financeira através de receita recorrente, reduzir o churn involuntário é uma das alavancas de maior ROI disponível porque recupera receita que já foi obtida.
Receita recorrente versus pagamento único: qual modelo cria mais liberdade financeira para fundadores?

A receita recorrente cria significativamente mais liberdade financeira do que pagamentos únicos porque produz renda previsível e composta que não requer revenda constante para manter o fluxo de caixa.

Um negócio de consultoria construído em taxas de projeto, como o descrito neste artigo, gera renda que volta a zero a cada mês sem novos clientes. Um modelo de assinatura significa que cada novo cliente se soma a uma base de MRR cumulativa que cresce contanto que o churn permaneça abaixo da aquisição. Essa previsibilidade é o que dá aos fundadores de assinatura a liberdade de planejar contratações, investimentos e finanças pessoais com confiança. Métricas como LTV, MRR de expansão e retenção de receita líquida dizem se sua base de receita recorrente está se compondo ou erodindo, que é a medida real de durabilidade financeira.
Qual é a forma mais simples de compartilhar painéis de KPI de assinatura com investidores ou cofundadores?

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Para fundadores que desejam transparência financeira sem horas de trabalho em planilhas, um painel compartilhável cobrindo MRR, ARR, taxa de churn, LTV e ARPU oferece aos stakeholders o contexto que precisam em tempo real. Isso é especialmente útil durante captação de recursos, quando investidores desejam verificar a saúde de assinatura independentemente, ou durante avaliações de conselho quando líderes de finanças precisam apresentar métricas de crescimento rapidamente. Como Baremetrics obtém dados diretamente do Stripe, Braintree ou Recurly, os números estão sempre atualizados e não há risco de uma exportação desatualizada criar confusão.

7 Benefícios Financeiros Atraentes e Liberdades de Iniciar Novos Negócios