Sumário
Fundar uma empresa é difícil. Você tem um número infinito de decisões a tomar enquanto tenta simultaneamente capturar o raio em uma garrafa criando algo do nada. É ainda mais difícil quando você está fazendo isso sozinho.
Ser um fundador solo, de muitas maneiras, coloca as probabilidades contra você. Você fica carregando o peso de cada decisão e realmente não tem ninguém para compartilhá-lo. No entanto, existem algumas maneiras de tornar isso mais fácil e, em muitos casos, na verdade pode ser um grande pró começar uma empresa solo.
Vamos examinar alguns dos benefícios bem como desvantagens para que você possa descobrir se ser um fundador solo é certo para você. Então abordaremos algumas maneiras de tornar ser um fundador solo uma coisa muito ótima.
Os contras de ser um fundador solo
Definitivamente existem algumas desvantagens em gerenciar a empresa sozinho.
Você se cansará de tomar tantas decisões
Fadiga de decisão é uma coisa real e quando você é a única pessoa tomando cada decisão importante, é desgastante. É fácil tomar decisões ruins porque você está apenas cansado de tomar qualquer decisão.
Cada movimento volta para você
Há muito peso descansando sobre seus ombros e isso pode ficar pesado. Dia após dia se perguntando se você tomou ou não a decisão certa desgastará sua psique.
Difícil fazer brainstorm de grandes ideias
Quando você está pensando no quadro geral, ter alguns outros co-fundadores para discutir uma ideia ou conversar sobre por que algo pode ou não funcionar, é muito benéfico. Você não tem isso como um fundador solo. Claro, você pode ter outros em seu time para fazer isso, mas é menos eficaz.
Ver diferentes perspectivas é difícil
A maioria das pessoas tem uma área de expertise ou pelo menos uma área para a qual gravita. Para mim, sou uma pessoa de produto. Eu padrão em focar no produto antes de qualquer coisa.
Em alguns dias, isso é ótimo. Em outros? Nem tanto. Alguns problemas seriam melhor resolvidos se eu fosse mais forte em vendas. Outros problemas seriam mais fáceis de enfrentar se eu fosse realmente ótimo no lado técnico das coisas.
Quando você tem co-fundadores em diferentes áreas de expertise, você é capaz de reunir todas essas perspectivas e ter uma visão muito mais holística.
É apenas solitário
Você passará muito tempo em sua própria cabeça, pensando demais, analisando demais e internalizando cada pequena coisa, sem uma ótima maneira de tirar isso de si.
É muito fácil tomar decisões ruins
Quando você está indo sozinho, você pode rapidamente se envolver em uma ideia ruim e simplesmente executá-la. Você não tem ninguém para dizer que é uma ideia realmente estúpida, deixando você vulnerável a se distrair com coisas que não ajudarão sua empresa (ou pior, na verdade prejudicá-la).
Os prós de ser um fundador solo
Agora que cobrimos todos os contras, vamos falar sobre os benefícios!
Você pode se mover mais rápido
Quando você é capaz de tomar uma decisão sem consultar outros, você pode fazer isso rapidamente e seguir adiante tornando essa decisão uma realidade.
Há menos drama
Existem inúmeras histórias de co-fundadores entrando em conflito e lutando sobre todas as decisões. Egos podem sair do controle rapidamente. Co-fundadores podem discordar fortemente sobre para onde levar a empresa a longo prazo. Muitas vezes isso termina com uma separação menos que amigável que coloca a empresa em risco.
Direção mais clara
Quando você tem apenas uma pessoa conduzindo a empresa, é mais claro para onde ela está indo e quem está no comando. Quando uma empresa carece de direção clara, é muito mais difícil para todos no time saber em que se concentrar.
Você deve começar uma empresa solo?
Se somarmos os prós e contras acima, isso implicaria que há mais contras do que prós no argumento. E honestamente, acho que é verdade.
Tudo sendo igual, definitivamente gostaria de ter um co-fundador para Baremetrics. Acho muito difícil começar uma empresa por si só e se você é capaz de ter um co-fundador (ou alguns!), então deveria. Mas existem algumas ressalvas significativas que não podem ser ignoradas.
A afirmação genérica de "todos devem ter um co-fundador" é excessivamente simplificada na melhor das hipóteses. Porque a única coisa pior do que não ter um co-fundador é ter um co-fundador que é uma má escolha.
Quando você tem uma má combinação de co-fundadores, qualquer benefício potencial é simplesmente descartado. Você aumenta drasticamente sua chance de fracasso quando você tem conflitos internos e desacordos sobre a direção da empresa e simplesmente não vale a pena.
Então, como exatamente você equilibra isso? Como você evita entrar em um relacionamento ruim com co-fundador? Antes de falarmos sobre dicas para gerenciar uma empresa solo, vamos brevemente cobrir algumas maneiras que pessoas que não desejam seguir a rota solo podem aumentar suas chances de sucesso.
- Faça um projeto de teste. Trabalhe em algo com seus potenciais co-fundadores primeiro para ter uma ideia de como é.
- Tenha uma hierarquia clara. Se você é o CEO, você absolutamente deve ter a palavra final…você não pode fazer uma votação toda vez que uma decisão precisa ser tomada.
- Não adicione um co-fundador depois do fato. Esta é uma das práticas mais incomuns do Vale do Silício para mim. Adicionar um co-fundador muito tempo depois que a empresa começou é apenas pedir para ter um desalinhamento de prioridades.
Dicas para gerenciar uma empresa solo
Se você ainda está por aqui e está convencido de que gostaria de seguir a rota solo (ou já está gerenciando sua startup solo), vamos olhar para algumas maneiras de tornar isso mais fácil!
Tenha uma comunidade de outros fundadores
Seu cônjuge/parceiro/pessoa significativa pode ser um ótimo ouvinte, mas não será capaz de se identificar ou oferecer muito conselho prático. Ter uma pequena comunidade ou mastermind de outros fundadores é crucial quando você é um fundador solo.
Você precisa de pessoas que possam se identificar com os altos e baixos e possam oferecer conselho prático para passar por isso.
Envolva sua equipe em mais decisões
Reduza a pressão de tomar todas as decisões dando mais autonomia à sua equipe. Pare de microgerenciar e dê à sua equipe a oportunidade de assumir e tomar decisões também.
Grandes líderes equipam sua equipe não apenas com as ferramentas de que precisam, mas com a direção e visão para saber o que fazer sem a necessidade de intervenção.
Coloque sua equipe no caminho certo e deixe-a compartilhar o peso com você.
Saia da câmara de eco
É importante sair da câmara de eco das startups. Tenha um hobby, leia sobre coisas fora do cenário de startups, faça amizade com pessoas que não têm ligações com o mundo da tecnologia.
Seu cérebro precisa de entradas e estímulos de uma grande variedade de fontes, caso contrário você terá visão de túnel.
Priorize saúde mental e física
Todos poderiam dar mais prioridade à sua saúde mental e física, mas como fundador solo é inegociável.
Você passa a maior parte do seu tempo para dentro sua mente e você precisa sair fora dela. É fácil deixar a solidão e a pressão tomarem conta, então você precisa encontrar uma saída para isso.
Talvez seja conversar com um terapeuta regularmente. Talvez seja meditação. Talvez seja exercício. Eu corro 3-4 vezes por semana não apenas pelos benefícios físicos, mas também mentais.
É crucial cuidar de si mesmo como prioridade máxima. Tudo mais flui a partir disso.
E você?
Quais são seus pensamentos sobre ser um fundador solo? Tem alguma dica para fazer funcionar? Como tem sido sua experiência?
