Sumário
Há muita conversa sobre "equilíbrio entre trabalho e vida pessoal" e descobrir como encontrar algum tipo de equilíbrio perfeito no qual sua vida pessoal esteja completamente separada do seu trabalho construindo uma startup. Este texto não é sobre isso. Na verdade, é sobre o oposto. É sobre aceitar que eles não podem possívelmente ser separados, e que o equilíbrio perfeito não existe.
No entanto, nem tudo é desgraça e escuridão. Existem várias maneiras de ajudar a processar mentalmente e lidar com a gestão de seu próprio negócio de uma forma que seja realmente saudável para você e para aqueles ao seu redor.
Mentalidade de herói
Existe essa mentalidade de herói que é predominante na cultura de startups, onde você é esperado estar totalmente dedicado à sua empresa. Você come, respira, dorme e vive sua empresa. Talvez você possa ter um ou dois hobbies fora de sua startup, mas no que diz respeito à percepção, você é um ser humano com um foco singular: sua empresa.
Vejo isso com mais frequência em fundadores de primeira viagem que saíram da escola e estão legitimamente 100% dedicados à sua empresa.
Na superfície isso parece ser o movimento certo. Muitas vezes há muito em jogo. Você está jogando com suas próprias economias ou com o dinheiro de outra pessoa. Você tem um time inteiro de pessoas dependendo de você para não estragar tudo. Esta empresa em particular é sua "melhor ideia de todos os tempos" e você a trata como seu trabalho de vida. É claro que você quer estar 100% dedicado à sua empresa, qualquer coisa menos que isso pareceria irresponsável.
Você tem o impulso de tentar separar completamente "trabalho" e "tudo o mais" para poder ter algum tipo de foco sobre-humano e atingir qualquer objetivo aparentemente impossível que você tenha.
O problema vem quando a vida acontece. E quando a vida acontece, se você não tem certos hábitos e sistemas em lugar, pode arruinar você e sua empresa.
A vida vai acontecer
Acho que muitos fundadores têm esse ponto de vista de que se conseguirem apenas adiar assuntos não relacionados a startups por tempo suficiente, conseguem levar sua empresa a um status mítico de máquina autossustentável e então conseguem voltar para amigos, família, hobbies, etc.
Não conheço um único caso em que isso realmente funcionou bem, porém.
Todo mundo tem algo com o qual está lidando. Cada. Pessoa. Inclusive fundadores.
Neste exato momento, conheço fundadores que estão passando por divórcios, lamentando a perda de irmãos, lutando contra câncer, ajudando seus filhos a lutar contra câncer e tudo entre isso. Eventos de vida bem-vindos também exigem uma certa quantidade de "lidar com eles".
Um ano atrás, adotamos duas crianças mais velhas de outro país que não falavam nossa língua, e a mudança de vida que veio daquele evento teve um impacto profundo em mim e na forma como dirijo esta empresa.
O fato é que você não consegue separar trabalho e vida pessoal. Meus filhos e as dificuldades que estamos enfrentando obviamente entram em minha cabeça durante o dia. Uma briga que você tem com seu cônjuge, um membro da família doente, problemas financeiros... todas essas coisas pelas quais você está passando vão permear seus pensamentos.
Se você não enfrenta essas coisas ou aceita que elas influenciam sua tomada de decisão e a forma como você dirige sua empresa, você está em negação.
Cometi alguns erros no ano passado com a forma como lidei com nossa transição de uma família de três para uma família de cinco, mas também acho que havia coisas que eu fiz corretamente antes da adoção que impediram as dificuldades que tivemos com nossa adoção de me levar (ou a nossa empresa) a uma parada.
Tire regularmente tempo de folga
Não há prêmio por tirar a menor quantidade de férias. Seu time funcionará bem durante o tempo em que você tira para si. Argumentavelmente, eles provavelmente funcionarão melhor a longo prazo quando você se cuida adequadamente.
Não estou falando sobre tirar uma tarde aqui e ali, estou falando sobre tirar vários dias (ou até mesmo semanas) de folga sem nenhuma interação com sua empresa.
Burnout é real e uma vez que te atinge, levará muito mais tempo para sair daquele estado do que apenas alguns dias de folga.
Seu cérebro precisa de tempo para se desconectar e organizar toda a bagunça que você tem circulando por lá. Você voltará revigorado e em uma posição muito melhor para tomar as decisões que você precisa tomar diariamente.
Tenha um sistema de apoio fora de startups
Sim, ter um monte de outros fundadores ao seu redor é ótimo para aprender como fazer crescer um negócio, mas não é tão bom para lidar com a vida.
Você precisa de pessoas ao seu redor que entendam seu estado emocional fora do mundo das startups. Você precisa construir relacionamentos que persistirão muito depois que sua empresa desaparecer. Você precisa de uma comunidade que o ajude a crescer como pessoa não apenas como fundador.
Tenha um hobby, ou três
Não consigo exagerar a importância de interesses fora do seu trabalho. Não apenas tornará você uma pessoa mais interessante, como também tem o benefício adicional de torná-lo um melhor solucionador de problemas…que é essencialmente tudo que ser um fundador realmente é.
Ter hobbies oferece um descanso mental enquanto também oferece novas perspectivas sobre seu produto e sua equipe.
Meus hobbies atuais de escolha são jardinagem e Arduino.
Seja transparente
Agir como se você tivesse tudo sob controle é a última coisa que você deveria fazer. Sim, há um certo nível de estabilidade que você precisa fornecer para sua equipe, mas essa "mentalidade de herói" que mencionei anteriormente não ajuda ninguém.
Seja claro quando estiver tendo dificuldades com as coisas. Se nada mais, mantém sua equipe de jogar o jogo hipotético "Me pergunto se algo está errado?!" em suas cabeças, o que é desestabilizador para todos. Deixe sua equipe saber o que está acontecendo. Você ficará menos estressado por isso, e terá o benefício adicional de que sua equipe terá mais probabilidade de vir a você quando algo estiver acontecendo em suas vidas.
É sobre pessoas
Construir uma empresa não é sobre um produto, é sobre pessoas, e tentar de alguma forma dividir completamente "trabalho" e "vida" o deixará bem sozinho.
Abandone a mentalidade de herói, aceite o fato de que como fundador, "trabalho" e "vida" se misturam completamente um ao outro.
