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Quem não quer ser inovador? Se você perguntasse a uma sala cheia de CTOs… nem uma única mão se levantaria.
Mas o que é inovação de produtos em primeiro lugar?
Os colaboradores da Wikipedia definem inovação de produtos como "a criação e subsequente introdução de um bem ou serviço que é novo, ou uma versão melhorada de bens ou serviços anteriores."
Suponho que isso resume bem, mas ainda deixa a questão em aberto: como você realmente faz inova em produtos? E como isso funciona na vida real?
Não muito tempo atrás — e talvez ainda hoje — parecia que tudo que você precisava fazer era chamar seu produto de "disruptivo" e os VCs ficariam na fila para escrever cheques para você.
Há muito mais em ser inovador do que apenas usar a palavra disruptivo.
"Quando toda inovação afirma ser disruptiva, disruptivo perde seu significado. Isso é particularmente o caso em startups, onde a palavra 'disrupção' é quase um requisito de pitch comercial nos dias de hoje. Temos que ter cuidado com a câmara de eco em inovação. A maioria do que é alegado ser disruptivo é realmente apenas uma inovação incremental com uma grande dose de soberba. Às vezes, é apenas a soberba." — Tom Fishburne
Mas não devemos desacreditar a disrupção completamente. Sim, é exagerado e tirado do contexto, mas talvez seja apenas uma das maneiras pelas quais você pode ser inovador com seus produtos.
A maioria pensa em inovação como pensar em e criar algo completamente novo, mas inovação é na verdade mais iterativa do que inventiva. Ela se constrói sobre algo mais.
De fato, pode-se argumentar que não há nada completamente novo.
O cineasta Kirby Ferguson vai tão longe a ponto de dizer que nada é original e que nossos criadores mais celebrados roubam ideias e as transformam em algo novo. Ele até criou uma série de vídeos popular chamada Tudo é uma Remixagem que explora como muitas das ideias e coisas que amamos são na verdade derivadas, e que essas ideias "originais" eram derivadas, e assim por diante.
De forma similar, Austin Kleon escreveu um livro chamado Roubar Como um Artista sobre como ter ideias criativas. E não tem nada a ver com ficar em uma sala isolada por horas fazendo brainstorm de conceitos completamente originais.
Gostaria de propor uma ideia similar de que a inovação de produtos é alcançada através de remixagem, "roubo" e iteração de outras ideias.
Há uma concepção errada comum de que se seu produto não for "100% original", ele não tem chance. Primeiro, já desmistificamos o mito de ser 100% original porque tudo é construído sobre ou é uma iteração de algo mais. Segundo, não é um jogo de soma zero. Em outras palavras, pode haver múltiplos vencedores.
Facebook, Instagram e Twitter são todos vencedores. Salesforce e HubSpot são ambos vencedores. Chrome, Safari e Firefox são todos vencedores. E cada um atende diferentes tipos de pessoas (e empresas) com necessidades diferentes.
Especialmente para "pessoas de produtos", é fácil pensar demais sobre o que torna um produto inovador. Há muitas oportunidades e estratégias que você pode usar para tornar seus produtos e recursos mais inovadores sem precisar reinventar a roda.
Aqui estão as 11 estruturas que você pode usar para pensar sobre suas próprias inovações de produtos e exemplos para cada uma.
E para cada estrutura, pense em como você pode:
- Entregar mais valor ao usuário
- Reduzir o atrito para receber esse valor
Observação: Estas foram escritas com produtos SaaS e software em mente, embora muitos dos princípios se apliquem a outros tipos de produtos também.
1. Disrupção
Disrupção: Nova tecnologia, modelo ou marca para um mercado dominado por incumbentes antigos e grandes.
A verdadeira disrupção acontece em um mercado onde os incumbentes pararam de inovar e há demanda reprimida por algo novo. Essa demanda reprimida causa tanto uma mudança de percepção quanto uma mudança de participação de mercado dos incumbentes para os novos desafiadores.
Exemplos de Disrupção
Dollar Shave Club mostrou que navalhas extremamente acessíveis, táticas de marketing viral e uma marca nova e fresca atraem um demográfico mais jovem e poderiam eventualmente desafiar empresas maiores como Gilette.
Intercom exemplificou isso com sua ferramenta de CRM e mensagens para a próxima geração de empresas SaaS e software. Salesforce simplesmente não era mais suficiente para essa nova geração de empresas.
Webflow decidiu construir para o designer e lançou uma visão para democratizar a criação na internet com uma interface de fluxo de trabalho completamente visual quando todos estavam acostumados a editar código e pedir ajuda no WordPress.
2. Programa
Programa: Substituir uma planilha, documento ou registro digital.
Ross Simmonds fala sobre o desagrupamento do Excel — que também foi originalmente cunhado por Tomasz Tunguz — e como são uma mina de ouro de oportunidades.
Planilhas são usadas em todos os setores, têm casos de uso praticamente ilimitados, podem ser personalizadas para necessidades específicas e têm praticamente zero de integração graças a décadas de uso e educação em ambientes acadêmicos.
Elas são amplamente adotadas, geralmente o que as empresas trocam por, e às vezes até o que as empresas trocam para.
O mesmo vale para documentos. Word e Google Docs têm uma grande variedade de modelos e também são amplamente adotados e usados por empresas de diferentes tipos.
E o framework de programa pode ser usado em qualquer tipo de registro digital padronizado que tenha sido personalizado e convertido em modelo para atender às necessidades específicas de alguém.
Exemplos de Programação
NomadList começou como uma planilha compartilhada para nômades digitais. Agora é um negócio lucrativo de um único proprietário que alcança milhões.
Airtable é essencialmente uma planilha sofisticada. Agora é muito mais. Mas as pessoas trocam suas planilhas chatas e antigas pelo Airtable por sua flexibilidade, facilidade de uso, integrações e modelos.
Também pense em como seus clientes podem estar usando planilhas em seu fluxo de trabalho com seu produto e como você pode programar isso como um recurso para acelerar como eles usam planilhas com seu produto ou até eliminá-lo completamente.
3. Automatizar
Automatizar: Substituir uma pessoa ou processo manual.
A especialista em posicionamento April Dunford certa vez disse: "seu produto pode ser fácil de usar, mas não mais fácil do que ter um estagiário fazendo isso."
Há frequentemente uma grande diferença entre "concorrentes" e "alternativas competitivas." Uma alternativa competitiva não é exclusiva de planilhas e documentos padronizados. Também inclui pessoas.
Há muitos trabalhos que surgiram por causa da tecnologia: coordenador de mídia social, entrada de dados, assistente virtual, para citar alguns.
Exemplos de Automação
Qualquer tarefa repetitiva que uma pessoa tenha que fazer está em risco de ser substituída por uma máquina ou programa de computador:
- Buffer: Upload e agendamento de postagens em mídia social
- Workable: Coleta e organização de candidaturas de emprego
- Baremetrics Recover: Notificar clientes que seu pagamento falhou e solicitar um novo método de pagamento
- Zapier & IFTTT: Praticamente qualquer coisa neste ponto
- Rewind: Faça backup periodicamente de sua conta QuickBooks Online
Pergunte: "um computador poderia fazer isso mais rápido do que eu se tivesse as instruções certas?"
Procure e pergunte aos seus clientes o que eles ainda estão fazendo manualmente.
4. Produtizar
Produtizar: Transformar software personalizado em algo turnkey e gerenciado
Empresas grandes e pequenas constroem software personalizado para economizar dinheiro ou realizar algo que não é possível com um produto pronto para uso.
Se for muito utilizado ou outras pessoas pedirem para ter acesso, provavelmente há uma oportunidade de produtizá-lo em seu próprio produto ou recurso independente.
Exemplos de Produtização
RightMessage começou como código personalizado para personalizar a experiência do site, foi compartilhado com outros sites para aumentar conversões e experiência do usuário, e então foi transformado em produto no que agora conhecemos como um negócio em crescimento.
A 37Signals a equipe não gostava do software de gerenciamento de projetos disponível, então decidiu construir o seu próprio. Eventualmente, a receita de software começou a parecer mais promissora do que a receita de serviços, então a equipe se dedicou a isso e eventualmente lançou Basecamp — usado por mais de 100.000 empresas.
5. Especializar-se
Especializar-se: Modifique e diferencie software genérico para um subconjunto específico e pouco atendido do mercado.
Enquanto todos tentam construir o próximo gigante de software que domina o mercado de um bilhão de dólares, os serviços de software especializados estão tranquilamente criando cantos lucrativos do mercado.
Estes são os CRM para ___, Automação de Marketing para ___, Gerenciamento de Projetos para ___ produtos.
https://twitter.com/tylertringas/status/1130589376587673600
Aqui está um resumo de alguns dos outros pensamentos de Tyler e adicione mais sobre as vantagens de construir software especializado:
- Usar os rótulos e a linguagem corretos para se comunicar claramente com o mercado certo
- Construir expertise e rapport com um público
- Foco nos problemas, dores e necessidades de alguns em vez de muitos
- Os dólares de marketing e vendas não são distribuídos entre várias indústrias e tipos de clientes
- Posicione seu produto sob a melhor luz contra software generalista que não pode atender seu nicho da mesma forma que um software especializado pode
Exemplos de Especialização
UpLaunch foi lançado por Matt Verlaque e Jake Johnson — ambos antigos bombeiros e também proprietários de academia de CrossFit. Conforme começaram a expandir seu negócio de fitness, logo perceberam que não havia plataforma de software disponível que facilitasse a implementação de estratégias e táticas avançadas de automação de marketing sem configurar ferramentas de terceiros. Toda ferramenta que já existia era cara ou extremamente complicada e isso simplesmente não era bom o suficiente. Hoje, UpLaunch fornece uma plataforma de automação de marketing incomparável apenas para empreendedores de fitness.
Copper é o CRM para G-Suite. Até é recomendado pelo próprio Google. Eles se focam em integrações profundas com produtos Google e empresas de tecnologia procurando um CRM que funcione bem com os produtos G-Suite que já conhecem e adoram.
Clubhouse é o software de gerenciamento de projetos apenas para equipes de desenvolvimento de software. Ele se integra com suas ferramentas, serviços e fluxo de trabalho existentes: receba notificações ou crie uma Story no Slack, anexe commits, branches e PRs com Stories, crie sua própria integração com nossa API, e muito mais.
6. Agrupar
Agrupar: Expanda uma oferta de produto ou conjunto de recursos para substituir ferramentas complementares.
Estes são os tudo-em-um's, ponta-a-ponta's, e suites de múltiplos produtos.
O agrupamento tem algumas vantagens únicas:
- Substituir progressivamente ferramentas complementares torna seu produto mais "aderente" pois o valor está vinculado não apenas a uma função principal, mas talvez a várias
- Recursos expandidos permitem aumentos de preço
- Ofertas de produtos expandidas permitem ARPU mais alto, receita de expansão adicional e caminhos de venda adicional
- Tudo-em-um é uma proposta de valor já que muitos usuários querem uma única ferramenta que abrange a grande maioria do que precisam
O agrupamento se concentra muito em se entrincheirar cada vez mais no fluxo de trabalho e nas necessidades do cliente.
Exemplos de Agrupamento
Notion tem o ambicioso objetivo de assumir a maioria das ferramentas que você usa para fazer seu trabalho: planilhas, documentos, gerenciamento de projetos, calendários, armazenamento e muito mais. Eles acreditam que colamos as ferramentas que usamos hoje e que existe uma maneira melhor e mais unificada de trabalhar.
Intercom oferece produtos para geração de leads, engajamento de clientes e suporte ao cliente, bem como um pacote tudo-em-um que combina os três. Além disso, também oferecem recursos complementares como bots personalizados, tours de produtos, um bot de resposta e artigos de central de ajuda cada um com uma taxa de assinatura adicional.
Housecall Pro oferece uma solução tudo-em-um para executar seu negócio de serviços domiciliares, com recursos como construtor de sites, agendamento online, agendamento, orçamentos, faturamento, gerenciamento de avaliações e gerenciamento de dinheiro.
7. Desagrupar
Desagrupar: Reduzir ou simplificar uma oferta de produto ou conjunto de recursos para atender melhor às necessidades de um mercado.
Oposto do agrupamento, produtos desagrupados focam em e constroem uma experiência incomparável em torno de uma única função principal.
E às vezes, menos é mais. Quando um produto de software tenta fazer muito, ele sacrifica em outras áreas: velocidade, experiência do usuário, intuitividade, inchaço de recursos, etc.
Exemplos de Desagrupamento
Balsamiq se concentra em criar "software de wireframing rápido, eficaz e divertido" para que qualquer pessoa possa projetar interfaces excelentes. Ao focar inteiramente em wireframes de baixa fidelidade, eles conseguem liderar a categoria de software e investir tudo nesta única proposta de valor principal.
Yoast desenvolve plugins populares do WordPress para ajudar proprietários de sites a otimizar o tráfego de mecanismos de busca. Seu plugin Yoast SEO, que é seu principal produto, supostamente tem mais de 5 milhões de instalações ativas.
8. Conectar
Conectar: Aproximar duas partes que não conseguiam transacionar ou entrar em contato facilmente antes.
Este é o modelo clássico de marketplace, mas não é exclusivo dos modelos de marketplace. Essas são as maneiras como a conexão geralmente ocorre em um recurso ou produto:
- Modelo de marketplace conectando lado da demanda ao lado da oferta
- Sindicação de informações ou acesso a informações
- Facilitando a demanda para o benefício dos clientes
- Construindo comunidade entre pessoas
Exemplos de Conexão
Substackapresenta em sua página inicial os principais posts, newsletters pagas e newsletters gratuitas de seus clientes. Não apenas ajuda o Substack a ilustrar o sucesso do seu produto, como também amplifica o sucesso de seus clientes impulsionando assinaturas de seus newsletters.
Udemy é tanto um lugar para vender seu curso online quanto um lugar para os buscadores de cursos descobrirem cursos para se inscrever. A Udemy frequentemente anuncia cursos para criadores de cursos, os destaca na página inicial e os recomenda para estudantes que se inscreveram em cursos semelhantes. Isso ajuda o Udemy a entregar mais valor para o buscador de cursos e também para o criador do curso.
Seamless agrega informações de leads, oferece todas as suas informações de contato e fornece as ferramentas necessárias para participar de uma conversa.
Leia mais sobre Conselho de Andrew Chen sobre marketplaces.
Reddit é uma rede de comunidades baseada nos interesses das pessoas. Pesquise e participe de subreddits para postar, comentar e conhecer pessoas como você.
Indie Hackers é uma comunidade de desenvolvedores que compartilham as estratégias e números de receita por trás de suas empresas e projetos paralelos.
MegaMaker é uma comunidade privada para desenvolvedores, designers e product managers criarem coisas melhores na web e ganharem mais com o que fazem.
9. Democratizar
Democratizar: Tornar algo que é tecnicamente desafiador ou requer conhecimento exclusivo mais acessível ou agradável.
Geralmente é um objetivo elevado e sonhador. Mas isso não o torna impossível.
Na verdade, pode ser uma defesa de moat para empresas que conseguem resolver problemas difíceis que não estão acessíveis para empresas que estão começando.
Exemplos de Democratização
Zapier permite que qualquer pessoa conecte as ferramentas que usa com integrações personalizáveis para enviar dados de um lado para o outro sem nenhum código. Com mais de 1500+ integrações e uma extensa lista de regras e automações para escolher, o Zapier democratizou integrações de software para dezenas de milhares de usuários.
LawDistrict ajuda indivíduos e empresas a simplificar a preparação de documentos legais, de acordo com suas necessidades específicas. Sua ferramenta de criação de contratos fornece uma ampla biblioteca de modelos legais verificados e ajuda os usuários através de um processo passo a passo a criar documentos legais personalizados sem erros que podem ser editados, baixados e impressos facilmente. Isso ajuda os usuários a economizar tempo e dinheiro com orientação e dicas de especialistas durante todo o processo de elaboração de formulários e contratos essenciais.
Webflow levantou recentemente uma rodada de financiamento Series A de $72M para impulsioná-los para o próximo capítulo do negócio para capacitar mais pessoas a construir para a web — sem código. "Por muito tempo, se você quisesse construir soluções verdadeiramente únicas e complexas para a web, tinha que saber como escrever código, uma habilidade possuída por menos de meio por cento do mundo. Como resultado, ficamos com uma internet — um mundo de apps, sites e software — que está muito atrás do seu verdadeiro potencial. Portanto, pretendemos impulsionar a ideia de sem código o máximo possível." — Vlad Magdalin, CEO e cofundador.
MonkeyLearn essencialmente fornece modelos e análises de aprendizado de máquina sem ter que programá-los e implementá-los você mesmo. Treine modelos customizados de aprendizado de máquina para obter tópico, sentimento, intenção, palavras-chave e muito mais para suporte ao cliente, insights de produtos e fluxos de trabalho de desenvolvimento de software.
Glide transforma planilhas em apps belos e fáceis de usar, sem código. Escolha uma planilha ou comece com um modelo, personalize seu app e compartilhe-o instantaneamente.
10. Complementar
Complementar: Construir sobre o produto ou base de clientes de outra pessoa.
Quando um produto se torna uma plataforma e abre o desenvolvimento para fontes externas, novos produtos podem complementar a plataforma com recursos e funcionalidades adicionais.
Construir sobre uma plataforma permite que um produto aproveite essa base de usuários, cresça com a plataforma e se associe à reputabilidade e marca da plataforma.
Exemplos de Complementação
Aqui estão alguns lugares onde você pode encontrar aplicativos complementares:
- Shopify Apps
- Chrome Extensions
- WordPress Plugins
- iOS Apps
- Android Apps
- Slack Apps
- Salesforce Apps
Os produtos também podem complementar várias plataformas:
- Produtos que começam como um aplicativo independente e depois se expandem para complementar outras plataformas
- Produtos que começam como um aplicativo complementar e depois evoluem para ser também um aplicativo independente
- Produtos que começam como um aplicativo complementar e depois se expandem para complementar outras plataformas também.
Esses tipos de desenvolvimentos podem abrir novas oportunidades de mercado, reduzir o trabalho necessário para começar a usar seu produto e podem até ser um canal de marketing.
11. Plataformizar
Plataformizar: Abra o acesso para que outros desenvolvam e aumentem seu produto.
Há muitas "plataformas" por aí que não são realmente plataformas. Chamar um produto de plataforma sugere algum valor mais profundo, mas simplesmente chamá-lo de plataforma não o torna uma plataforma.
"Uma plataforma é quando o valor econômico de todos que a usam excede o valor da empresa que a cria." — Bill Gates
Um produto se transforma em uma plataforma quando tem uma combinação de ofertas de produtos, integrações e um ecossistema de usuários, desenvolvedores e operadores para mantê-la.
Transformar seu produto em uma plataforma tem algumas vantagens distintas:
- O ecossistema de aplicativos, extensões e serviços em sua plataforma se torna um fosso competitivo
- O roteiro de produtos é praticamente acelerado com outros agora preenchendo muitas das lacunas que você tinha antes
- O valor de sua plataforma incorpora todo o ecossistema, não apenas o produto principal
Exemplos de Plataformização
Lançado em 2009, a primeira iteração do Shopify App Store tinha menos de uma dúzia de aplicativos, muitos dos quais terminavam em "-ify" para corresponder ao nome da Shopify. Os desenvolvedores estavam dizendo ao time da Shopify que estavam fazendo muitas das mesmas coisas repetidamente e perguntaram se havia uma maneira de construir uma vez e depois vendê-la aos lojistas. Desde então, mais de 2.000 aplicativos foram construídos para o Shopify App Store.
No final de 2015, Slack anunciou um diretório de aplicativos junto com um fundo de US$ 80 milhões para investir em empresas que constroem aplicativos Slack e outros produtos que dependem de integração com a empresa.
Figma lançou recentemente plugins e agora tem mais de 40 disponíveis publicamente para uso dos clientes.
A beleza da inovação
A realidade é que há muito sobreposição entre os frameworks. Nenhum recurso ou produto deveria se encaixar perfeitamente em um framework ou outro.
Esses frameworks podem ser usados para combinar e corresponder como você quiser. Pense neles como um ponto de partida e não como um resultado final.
Então, o que você vai inovar?
O que você vai criar?
E talvez mais importante: O que você vai remixar, "roubar" e iterar?
Perguntas Frequentes
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O que é inovação de produtos em SaaS e como é diferente do desenvolvimento regular de recursos?
Inovação de produtos em SaaS significa criar ou melhorar um produto de uma maneira que entregue significativamente mais valor, reduza o atrito do usuário ou abra um novo segmento de mercado, não apenas lançar atualizações incrementais.
A distinção importa para empresas de assinatura B2B porque nem toda nova funcionalidade é uma inovação. O desenvolvimento de recursos mantém seu produto competitivo. A inovação de produtos muda como os clientes o percebem e o usam. O artigo de blog divide isso em 11 frameworks distintos, desde a verdadeira disrupção dos incumbentes legados, até a automação de fluxos de trabalho manuais, até o agrupamento de ferramentas complementares em um pacote de produtos mais adesivo. Para fundadores de SaaS e equipes de crescimento, entender a diferença ajuda você a alocar o investimento do roteiro mais deliberadamente: alguns trimestres pedem otimização, outros pedem um movimento estratégico maior. -
Como posso medir o impacto de receita de uma inovação de produto antes e depois do lançamento?
Para medir o impacto de receita de uma inovação de produto, rastreie o movimento de MRR, a taxa de conversão de teste para pago e a taxa de churn nas semanas imediatamente antes e depois do lançamento, segmentados pelos grupos de clientes mais afetados.
Sem métricas claras, você está apenas adivinhando se uma inovação realmente fez diferença. O Baremetrics separa MRR novo, MRR de expansão, MRR de contração e MRR perdido em tempo real, para que você possa isolar se uma mudança de preço, novo nível de recurso ou oferta agrupada está impulsionando crescimento líquido de receita ou apenas rearranjando clientes existentes. Segmentar por plano ou canal de aquisição oferece uma leitura mais clara sobre quais grupos de usuários responderam e quais não. -
Como posso comparar minha taxa de churn de SaaS com empresas de assinatura semelhantes para saber se meu produto é competitivo?
Você pode comparar sua taxa de churn com empresas SaaS comparáveis usando Baremetrics Open Benchmarks, que agrega dados anonimizados de centenas de negócios de assinatura em diferentes faixas de MRR e indústrias.
Conhecer seu número de churn bruto é apenas metade da história. A pergunta mais útil é se esse número é alto ou baixo para uma empresa em seu estágio, ponto de preço e mercado. Baremetrics apresenta dados de benchmark ao lado do seu painel de análise de churn, para que você possa comparar sua taxa de churn mensal, LTV e ARPU com seus pares sem pesquisa manual. Para equipes de produto, esse contexto ajuda você a priorizar se a inovação focada em retenção deve ser seu próximo investimento no roadmap. -
Qual é a melhor forma de reduzir o churn involuntário causado por pagamentos falhados em um negócio de assinatura?
A forma mais eficaz de reduzir o churn involuntário de pagamentos falhados é tentar novamente cobrar automaticamente em um cronograma inteligente e notificar o cliente em paralelo, antes que a assinatura expire.
Pagamentos falhados são responsáveis por uma parcela significativa de cancelamentos de assinatura que não têm nada a ver com insatisfação com o produto. Baremetrics Recover cuida disso automaticamente: tenta novamente cobranças falhadas usando uma cadência otimizada e envia notificações in-app e por e-mail marcadas pedindo aos clientes que atualizem seu método de pagamento. Como o processo funciona sem intervenção manual, recupera receita que seria perdida silenciosamente. Para negócios SaaS em qualquer nível de MRR, reduzir o churn involuntário geralmente é o caminho mais rápido para melhorar a retenção de receita líquida. -
Como os 11 frameworks de inovação de produtos se aplicam especificamente a empresas B2B SaaS?
Os 11 frameworks de inovação de produtos, incluindo Disrupt, Automate, Specialize, Bundle e Productize, mapeiam diretamente as decisões estratégicas que fundadores de B2B SaaS tomam ao evoluir seu roadmap de produto.
Cada framework fornece uma lente concreta para que equipes de produto avaliem onde existe oportunidade. Para negócios de assinatura, alguns frameworks têm um efeito desproporcional em métricas-chave:- Automatizar reduz o atrito operacional para clientes, o que diminui o risco de churn.
- Agrupar aumenta a aderência do produto e abre caminhos de upsell que crescem o MRR de expansão.
- Especializar-se aguça o posicionamento para um segmento de cliente definido, melhorando a conversão de trial para pago.
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Quando uma empresa SaaS deve inovar seu produto versus otimizar o que já existe?
Uma empresa SaaS deve priorizar otimização quando as métricas de retenção principais estão saudáveis e o churn é baixo; a inovação se torna mais urgente quando o churn está subindo, o crescimento platoou ou uma mudança de mercado não está atendendo sua base de clientes.
A tentação em negócios de assinatura em estágio inicial é enviar novos recursos constantemente. Mas inovação pelo bem da inovação pode introduzir complexidade que prejudica a experiência do usuário e aumenta o churn involuntário. Uma heurística prática: use seus dados de coorte de MRR e segmentação de clientes para identificar onde usuários existentes estão presos ou cancelando antes de decidir se a resposta é um fluxo de onboarding melhor ou uma capacidade genuinamente nova. Baremetrics trial insights e análises de churn podem mostrar quais segmentos estão com desempenho inferior, dando a você dados para tomar essa decisão em vez de depender da intuição. -
Como a inovação de produtos pode ajudar um negócio de assinatura a melhorar a conversão de trial para pago e reduzir o churn?
A inovação de produtos que remove atrito na experiência de onboarding ou automatiza um fluxo de trabalho de cliente anteriormente manual melhora diretamente a conversão de trial para pago e reduz o churn em estágio inicial.
Para negócios de assinatura B2B, as duas maiores alavancas na retenção de receita líquida são levar usuários de trial ao seu primeiro momento de valor mais rapidamente e tornar o produto mais difícil de abandonar ao longo do tempo. Os frameworks Automate e Bundle deste post abordam ambos diretamente. Automatizar um processo manual que um cliente atualmente gerencia fora do seu produto reduz o tempo para valor. Agrupar recursos complementares aumenta os custos de mudança e cresce o ARPU. Rastrear esses resultados através de segmentação de MRR e análise de churn em nível de coorte, em vez de métricas de vaidade, é o que separa a inovação de produto significativa do envio pelo bem de enviar.