Sumário
O diretor financeiro (CFO) é responsável por manter, analisar e relatar todas as questões relacionadas a dinheiro de uma empresa. O CFO também é um parceiro estratégico do CEO na determinação de quais áreas da empresa devem crescer ou ser reduzidas para gerar mais receita.
Responsabilidades do CFO
Sim, tudo gira em torno de dinheiro, e como um negócio depende de dinheiro para crescer, o CFO tem um papel fundamental na empresa. A receita e as despesas devem ser medidas com precisão. Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) devem ser criados. As perdas de dinheiro devem ser identificadas e eliminadas. As oportunidades de crescimento devem ser aproveitadas. Tudo isso e muito mais depende do CFO.
Algumas funções operacionais específicas do CFO incluem:
- Gerenciar contabilidade, recursos humanos, relações com investidores e departamentos jurídico/fiscal
- Supervisionar os sistemas de processamento de transações da empresa
- Supervisionar os planos de benefícios dos funcionários
- Supervisionar a due diligence de aquisições e negociar aquisições
Apenas tenha em mente que o CFO não executa essas funções sozinho. Controladores, contadores, guarda-livros e até cientistas de dados ajudam a ter sucesso. Delegar tarefas a eles e às pessoas de RH ajuda a manter o foco no quadro geral e desenvolver estratégias para eficiência e crescimento.
Quando contratar um CFO
Para uma empresa em crescimento, é comum contratar um guarda-livros, contador ou controlador antes de contratar um CFO em tempo integral. Há também a oportunidade de contratar um consultor de CFO que trabalha em tempo parcial. Geralmente é bom trazer um consultor por volta de $5 a $10M ARR de receita.
Quanto a quando contratar alguém em tempo integral, Ken Kaufman, fundador da CFOwise, acredita que seja por volta de $25 a $50 milhõesde receita. Mas a receita não é o único fator, ele diz. Você também deve considerar a "complexidade, tamanho e ritmo da trajetória financeira" da sua empresa.
Métricas relacionadas a CFO
As métricas nas quais um CFO se concentra determinam as estratégias que ele propõe e essas estratégias determinam o sucesso futuro da empresa. Rastrear dezenas de métricas é fácil; escolher quais priorizar é difícil.
Embora diferentes negócios exijam diferentes pontos de foco, Ben Murray, um CFO e criador de The SaaS CFO, sugere que CFOs em empresas SaaS se concentrem em cinco métricas-chave:
- MRR / ARR
- Custo Médio de Serviços (CMS)
- Custo de Aquisição de Cliente Fluxo de Caixa
- Período de Retorno do CAC
- Valor Vitalício do Cliente (LTV)
Para negócios em geral (SaaS e não-SaaS), este relatório da PricewaterhouseCoopers mostra como CFOs geram e monitoram KPIs ao longo do tempo. Também resume os desafios que enfrentam e como os superam.
A grande questão
Com mais ferramentas online e meios de automação, o papel do CFO mudou drasticamente nos últimos 20 anos. Menos tempo é gasto em contabilidade e relatórios. Mais tempo é gasto em tirar conclusões e fazer recomendações com base nos relatórios fornecidos.
Como posso usar toda essa visão financeira para fazer a empresa crescer?
Esta pergunta é responsabilidade do CEO até que um CFO seja contratado e pode deixá-lo um pouco louco. É por isso que, quando perguntado quando um CEO deveria contratar um CFO, Ken Kaufman disse: "Você provavelmente poderia invocar todos os tipos de métricas de escolas de negócios para responder essa pergunta, embora uma medida melhor pudesse ser sua insônia crônica."
