Produto

RECOMENDADO

TESTE GRATUITO

Integrações

CONEXÕES UNIFICADAS

Visualize todas as suas assinaturas juntas para fornecer uma visão holística da saúde de suas empresas.

Recursos

Crescendo em um Nicho Lotado: História de Crescimento da Hypefury

Por Dominique Jackson em 17 de novembro de 2020
Última atualização em 28 de abril de 2026

Hypefury é uma ferramenta SaaS em um espaço muito competitivo — marketing de mídia social.

A lista de ferramentas de mídia social para análises, publicação, automação e engajamento é longa e aparentemente nunca termina, com novas empresas surgindo toda semana. Além disso, há um punhado de empresas realmente populares (e bem financiadas) que dominam.

Com tudo isso, a Hypefury conseguiu conquistar uma fatia do bolo e a empresa atingiu recentemente um marco importante — $10K MRR!

hypefury-mrr

Achei a história da Hypefury particularmente interessante porque costumava trabalhar em sua indústria, então sei o quão competitivo e difícil pode ser se destacar. 

Além disso, o fato de serem uma Startup Aberta e cliente da Baremetrics tornava ainda mais atraente. Então entrei em contato com um de seus cofundadores, Yannick, para saber mais sobre como eles transformaram a Hypefury de uma ideia em uma empresa SaaS em crescimento em uma indústria ultra competitiva.

Você pode ler a história dele abaixo, além dos meus aprendizados. Aproveite! 

O tweet que começou tudo

A Hypefury ajuda solopreneurs a economizar tempo e automatizar sua experiência em mídia social. Antes de ter a ideia para a Hypefury, meu cofundador, Samy Dindane, iniciou seu primeiro negócio paralelo ajudando homens ocupados a entrar em forma. 

Ele aprendeu muito e conheceu muitas pessoas no Twitter. Foi quando ele fez essa pergunta:

Descobriu-se que não havia soluções, mas era algo que as pessoas queriam. Esse foi o momento em que soubemos que havia um mercado para isso e começamos a trabalhar no produto. 

A Hypefury começou como um simples "agendador", mas rapidamente se transformou em uma ferramenta de automação.

hypefury-mvp

Estamos muito focados no Twitter e vamos uma polegada de largura, mas uma milha de profundidade. O Twitter provavelmente continuará sendo a plataforma em que mantemos nosso foco enquanto estendemos as plataformas para as quais nossos clientes podem agendar postagens.

image-png-29-ago-2023-06-27-52-0825-AM

Conclusão
 
Às vezes você não precisa ser o maior player em uma indústria inteira. Em vez de tentar fazer a "melhor ferramenta de mídia social" que servisse a todas as redes sociais, a Hypefury se concentrou na automação do Twitter. E para ir um passo adiante, seu diferenciador inicial era a capacidade de agendar threads do Twitter, o que ninguém mais estava fazendo na época.
Encontre um problema específico que você possa resolver em uma indústria e se torne a solução preferida para isso.

 

Como financiamos a Hypefury

A Hypefury é um negócio auto-financiado. As despesas para iniciar um negócio online atualmente não são muitas. Usamos o Google Firebase para nosso aplicativo e hospedagem acessível do WordPress para nossos sites de marketing. 

Você pode obter créditos para diferentes serviços que usa, como Firebase, e há muitos planos de startup que você pode aproveitar, como os da Intercom. 

Assim que tivemos um pouco mais de espaço em nossa receita recorrente, começamos a contratar pessoas. Nem Samy nem eu recebemos salário ainda. Caso contrário, não poderíamos crescer o negócio tão rápido quanto queremos. Nossas primeiras contratações foram mais desenvolvedores. 

Estamos em um espaço competitivo e precisávamos estar à frente da concorrência. Conforme nossa base de clientes cresceu, não conseguíamos acompanhar os tickets de suporte e contratamos uma pessoa de sucesso do cliente. Essa primeira contratação não foi uma boa correspondência. Felizmente, encontramos alguém durante nossa jornada que estava interessado em nos ajudar com o sucesso do cliente. Ele acabou sendo um ótimo ajuste.

 

image-png-29-ago-2023-06-27-52-0825-AMConclusão

Um dos benefícios de iniciar uma empresa SaaS hoje é que não custa tanto quanto a maioria das pessoas pensa. A Hypefury conseguiu se autofinanciar aproveitando ferramentas de menor custo e não crescendo além de seus recursos.

Pense nos recursos que seu negócio precisa para funcionar e evite gastar dinheiro em ferramentas desnecessárias ou contratações muito rápidas. Esteja disposto a sacrificar no curto prazo pelos benefícios a longo prazo.

 

As pessoas estariam dispostas a pagar?

Não pedimos explicitamente às pessoas se estariam dispostas a pagar pela Hypefury, mas sabíamos que Buffer e Hootsuite eram empresas enormes construindo agendadores genéricos. Poderíamos conquistar uma fatia do bolo para a Hypefury.

Se as pessoas no Twitter estivessem pagando por um agendador genérico, definitivamente gostariam de pagar por uma versão específica do Twitter que atendesse muito mais às suas necessidades.

Depois de apenas alguns dias, o MVP estava pronto. Samy convidou cerca de 10 pessoas para o beta fechado que manifestaram interesse a partir de seu tweet inicial sobre agendamento de threads do Twitter. Esses primeiros usuários ficaram entusiasmados, se tornaram fãs e ajudaram a moldar a Hypefury nos primeiros dias.

Eles compartilharam ideias sobre como melhorar o produto.

E nos ajudaram a validar nossas próprias ideias para novos recursos.

Durante o beta fechado, Samy continuou lançando novos recursos e os mencionou no Twitter. O burburinho começou e cada vez mais pessoas ficaram animadas em querer usar a Hypefury.

image-png-29-ago-2023-06-27-52-0825-AM

Conclusão

Se você quer descobrir se as pessoas estão dispostas a pagar por seu produto, consiga alguns usuários iniciais e aprenda com eles. Eles se tornarão sua caixa de ressonância para saber se você está construindo algo que as pessoas valorizam.

Isso é particularmente útil se você está nervoso em cobrar por seu MVP ainda.

 

Decidindo quanto deveríamos cobrar

Como há um mercado bastante grande para agendamento e automação de mídia social, comparamos nossos preços com empresas como Buffer e Hootsuite. 

Não alteramos nossos preços ainda em mais de um ano e estamos no processo de adicionar novos níveis e alterar preços com base em quanto valor trazemos.

Também baseamos nossos preços na intuição. Comparamos a Hypefury com outras ferramentas existentes e com o que o mercado geralmente gasta (por exemplo, o preço do agendador comparado ao preço de um e-book).

Nosso principal valor quando começamos era economizar o tempo das pessoas. Estamos agora fazendo a transição para um negócio onde também geramos cada vez mais receita para nossos usuários através da Hypefury.

image-png-29-ago-2023-06-27-52-0825-AM

Conclusão

Precificar é sempre uma decisão difícil, mas não precisa ser. A Hypefury olhou ao redor para o que ferramentas semelhantes estavam sendo cobradas e foi em frente.

O mercado vai te dizer se você precificou sua ferramenta muito alta ou muito baixa. Confira nosso guia de preços para SaaS para mais dicas sobre como escolher o modelo de preços certo.

 

Como conseguimos nossos primeiros 100 clientes

Depois daquele grupo beta inicial de cerca de 10 pessoas, Samy convidou mais 50 pessoas para experimentar Hypefury. Vinte delas continuaram usando o produto, então ele soube que estava no caminho certo. O boca a boca delas se tornou um catalisador para chegarmos aos nossos primeiros 100 usuários. 

Depois dos 100 clientes iniciais, implementamos um programa de afiliados que iniciou a segunda onda de crescimento. 

Estamos em uma plataforma viral e se continuarmos entregando muito valor aos nossos usuários, eles continuarão falando e mencionando a gente. Ter um incentivo financeiro extra adiciona ao coeficiente viral. As pessoas falam sobre a gente ainda mais rápido 🙂

Também lançamos um curso gratuito sobre como construir uma audiência no Twitter. Qualquer pessoa que baixe o curso é adicionada a um funil de email onde conseguimos interessar as pessoas em usar Hypefury. 

Aqui está um exemplo de email do funil. Tentamos fazer uma conexão com as pessoas e também tentamos entender o que elas acham importante.

Criamos artigos de blog em torno dos maiores tópicos do nosso nicho e prestamos muita atenção em SEO para que possamos crescer nossos números de tráfego a partir de fontes não pagas.

Recentemente começamos um podcast onde entrevistamos pessoas interessantes do Twitter. O podcast é direcionado para pessoas que querem crescer sua audiência e negócio através do Twitter.

Muitos dos nossos usuários atuais têm histórias interessantes. Damos a eles uma plataforma para sua história e eles contam à nossa (e à deles) audiência como usam Hypefury.

image-png-29-ago-2023-06-27-52-0825-AM

Conclusão

Conseguir seus primeiros clientes é um dos maiores desafios que empresas SaaS enfrentam. Nos primeiros dias, criar buzz através do boca a boca geralmente é a forma mais econômica de obter crescimento inicial. Mas você não deve depender apenas de um canal de crescimento.

Hypefury usa boca a boca, conteúdo, mídia social e marketing de afiliados. Experimente múltiplas táticas de crescimento para ver o que funciona melhor.

 

Com o crescimento vêm desafios

Nosso maior desafio era o que priorizar. Tínhamos muitos usuários diferentes que tinham vontades e necessidades diferentes. 

Realmente não tínhamos um sistema em vigor para escolher em que focar, então apenas atendemos muitos pedidos. Decidimos começar a usar Acute como forma de coletar feedback dos nossos usuários e avaliar quais recursos teriam um impacto maior e seriam menos demorados de construir.

image-png-29-ago-2023-06-27-52-0825-AM

Conclusão

Conforme sua empresa SaaS cresce, você enfrentará novos desafios. Quanto mais rápido você puder colocar sistemas e processos em vigor, menos dores de cabeça você terá no futuro.

 

Como medimos nosso sucesso (e o que vem a seguir)

Mantemos o controle de nossos números de receita e crescimento através de Baremetrics é claro 🙂 

Além disso, nossas duas métricas mais importantes são Usuários Ativos Diários e número médio de tweets agendados.

Estamos agora focando em conseguir novos usuários agendar pelo menos 10 tweets dentro dos primeiros dias de iniciar sua avaliação porque é um bom indicador de se tornar um usuário pago. 

Perguntas Frequentes

  • Como Hypefury cresceu um negócio SaaS em um nicho concorrido?
    Hypefury cresceu focando estreita e profundamente, concentrando-se exclusivamente na automação do Twitter quando concorrentes estavam construindo ferramentas genéricas multi-plataforma.

    Em vez de competir diretamente com plataformas de mídia social bem financiadas, os co-fundadores Samy Dindane e Yannick identificaram uma necessidade específica não atendida: agendar threads no Twitter. Nenhuma ferramenta oferecia isso na época. Eles construíram um MVP em dias, seeded com 10 usuários beta de um único tweet, e deixaram os primeiros adotantes moldarem o roteiro do produto. Esse loop de feedback apertado permitiu que eles lançassem recursos rapidamente, criassem boca a boca e atingissem $10K MRR sem financiamento externo. A lição para fundadores de SaaS é simples: ser dono de um problema específico vence competir em todos os recursos.
  • Qual é a melhor maneira de rastrear o crescimento de MRR para um SaaS bootstrapped em estágio inicial?
    A forma mais confiável de rastrear o crescimento de MRR para um SaaS bootstrapped é conectar seu processador de pagamento diretamente a uma plataforma de análise de assinatura que separa MRR novo, MRR de expansão, MRR de contração e MRR perdido em tempo real.

    Planilhas quebram rapidamente uma vez que você tem mais que um punhado de clientes e qualquer mistura de planos mensais e anuais. Baremetrics conecta com Stripe, Braintree e Recurly sem configuração e oferece um painel MRR ao vivo que divide a receita em seus movimentos componentes. Para fundadores em estágio inicial como o time Hypefury, saber exatamente de onde vem o MRR e onde está vazando, é a diferença entre tomar decisões de contratação confiantes e adivinhar.
  • Como posso medir e reduzir o churn involuntário causado por pagamentos falhados?
    Churn involuntário de pagamentos falhados pode ser medido rastreando a porcentagem de MRR perdida para recusas de cartão, e reduzido automatizando novas tentativas de pagamento antes que o cancelamento ocorra.

    Muitos negócios de assinatura perdem 20 a 40 por cento do seu churn total apenas para pagamentos falhados, não clientes insatisfeitos. Baremetrics Recover lida com isso automaticamente: tenta novamente cobranças falhadas em um cronograma inteligente, envia emails de notificação personalizados, e deixa os clientes atualizarem seus dados de faturamento antes que sua assinatura expire. Para um SaaS bootstrapped em um nicho competitivo, recuperar até uma pequena porcentagem dessa receita a cada mês se compõe significativamente ao longo do tempo sem adicionar aos seus custos de aquisição.
  • Como um fundador de SaaS pode fazer benchmark de sua taxa de churn em comparação com negócios de assinatura semelhantes?
    Fundadores de SaaS podem fazer benchmark de sua taxa de churn comparando seus números com dados do setor segmentados por faixa de MRR, modelo de negócio e tipo de cliente.

    Sem benchmarks externos, é difícil saber se uma taxa de churn mensal de 3% é uma crise ou padrão do setor. Baremetrics publica dados de benchmark abertos extraídos de centenas de empresas SaaS reais, cobrindo métricas como taxa de churn mensal, LTV e ARPU em diferentes faixas de MRR. Fundadores construindo em nichos competitivos como ferramentas de mídia social podem usar esses dados para definir metas realistas, identificar onde estão com desempenho inferior e priorizar investimentos em retenção com confiança em vez de intuição.
  • Como faço para executar experimentos de preços e monitorar o impacto no MRR?
    Para executar experimentos de preços e rastrear o impacto no MRR, você precisa isolar coortes por nível de preço e monitorar MRR novo, taxas de upgrade e churn para cada grupo ao longo do tempo.

    A chave é separar os movimentos de receita de forma clara: um aumento de preço deve aparecer como MRR de expansão, enquanto uma mudança de plano que faz o downgrade de clientes aparecerá como MRR de contração. Baremetrics permite que você segmente clientes por plano e intervalo de faturamento para que você possa ver em tempo real como uma mudança de preço está afetando seu mix de receita. Para empresas SaaS em estágio inicial, até um pequeno ajuste de preço para cima, testado cuidadosamente, pode acelerar significativamente o crescimento sem aumentar os custos de aquisição de clientes.
  • Qual é a forma mais simples de compartilhar painéis de KPI de assinatura com investidores?
    A maneira mais simples de compartilhar KPIs de assinatura com investidores é fornecer um painel ao vivo, somente leitura, que mostra MRR, ARR, taxa de churn, LTV e receita líquida em tempo real.

    Enviar planilhas estáticas por email cria problemas de controle de versão e levanta questões sobre a precisão dos dados. Baremetrics permite que você publique um link de painel compartilhável que se atualiza automaticamente conforme novos dados de assinatura chegam. Para fundadores operando como uma Startup Aberta, como Hypefury, esse nível de transparência também cria credibilidade pública com clientes em potencial e a comunidade SaaS mais ampla. Investidores obtêm as métricas que se importam sem qualquer sobrecarga de relatórios manuais da sua parte.
  • Como conecto análise de assinatura para entender quais canais de aquisição direcionam o melhor LTV?
    Conectar dados de canais de aquisição à análise de assinatura significa vincular de onde um cliente veio ao seu histórico de faturamento real, para que você possa comparar LTV e taxa de churn por canal em vez de apenas volume de conversão.

    Um canal que impulsiona muitos sign-ups de avaliação, mas conversão pobre de avaliação para pago ou churn rápido está custando mais do que retorna. Ao segmentar sua base de assinantes em Baremetrics usando atributos de cliente e análise de coorte, você pode identificar quais segmentos de usuário retêm mais longo e geram mais receita de expansão. Para um SaaS bootstrapped como Hypefury, esse tipo de insight é o que transforma um orçamento de marketing apertado em uma estratégia de crescimento defensável.

Dominique Jackson

Antigo Profissional de Marketing de Conteúdo na Baremetrics